📈 ひと目でわかる決算の衝撃（2026年3月期 第3四半期）
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売上高： 1兆8,324億円（前年比 3.6% 減）
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営業利益： 1,427億円（前年比 46.2% 増）
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ポイント： 売上が減ったのに、利益が約1.5倍に跳ね上がるという「逆転現象」が発生。
1. なぜ「売上減」なのに「利益増」なのか？
これまでの建設業界の常識（薄利多売・受注競争）を捨て、「選別受注」に振り切ったことが最大の要因です。
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「なんでも受ける」をやめた： 自社のキャパシティを超える無理な受注をストップ。
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「儲かる案件」に集中： 利益率の高い案件だけを厳選して受注。
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結果： 工事の量は減ったが、1件あたりの「儲け」が劇的に改善。
2. 国内建築の「3つの勝ち筋」
利益成長を牽引した国内建築事業では、現場レベルで以下の3策が徹底されました。
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選別受注： 入り口（受注段階）で高収益案件を確保。
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コスト管理： 施工中の原価低減を徹底。
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追加交渉： 設計変更などによる追加工事の費用を、顧客から適切に獲得。
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指標の変化： 通期の利益率見通しが 13.9% → 15.9% へ大幅アップ。
3. 多角化による「鉄壁のポートフォリオ」
国内建築一本足打法ではなく、複数のエンジンが同時に稼働しています。
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海外土木： 大規模工事が順調に進捗し、利益に貢献。
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不動産： 開発物件の売却が戦略的に進み、収益の柱へ。
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国内土木： 建築同様、コスト管理と追加工事の獲得が絶好調。
4. 株主への還元も「異次元の強気」
稼いだ利益を惜しみなく株主に還元する姿勢を見せています。
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増配： 年間配当を 82円 → 87円 へ引き上げ。
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DOE（自己資本配当率）5%： 利益の変動に左右されにくい安定した還元基準を採用。
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自社株買い： 約580億円の大規模実施。
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経営陣の「今後の収益への自信」の表れ。
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🚀 結論：大林組が示した「新時代のスタンダード」
「売上が減る＝ネガティブ」という固定観念を、大林組は数字で覆しました。
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人手不足・コスト高への最適解： 無理に規模を追わず、効率を極める。
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経営の勇気： 目先の売上減を恐れず、質を追求する判断。
「売上の規模」ではなく「収益の質」を競うフェーズへ。
大林組の今回の決算は、日本企業が目指すべき「持続可能な成長モデル」の象徴といえます。